Каким будет The New York Times будущего

К 2020 году издание планирует удвоить доход от цифровых площадок и существенно увеличить число онлайн-читателей. Для этого руководство хочет сфокусироваться на визуальной журналистике: «высокопарные тексты и протокольные статьи» заменить на фото- и видеоистории и дискурсивные материалы.

«Любой, кто сомневается в такой необходимости, должен взглянуть на ту роль, которую видео играет в наших лучших материалах. Или на презентации для мобильных во время праймериз или в дни дебатов. Или на фильмы, сделанные в формате виртуальной реальности, благодаря которым наша аудитория может попасть на поверхность Плутона. Или же на рассылку race/related, посвящённую вопросам расовой идентичности, которая позволила нам привлечь читателей, до сей поры игнорируемых нашим изданием», — пишет Бакет в своём письме.

Газета, как отмечает главред, перестанет писать истории «для галочки» и уменьшит количество традиционных новостных репортажей. Для этого, по мнению Бакета, «существуют другие издания». Редакция сосредоточится на беспристрастной и эксклюзивной журналистике (буквально — на «только-в-The-New-York-Times-журналистике»): авторитетных материалах и информации, которую читатели смогут использовать в своей жизни. Общая интонация историй станет более расслабленной. Журналисты будут нести большую ответственность за привлечение внимания к своим работам. Они будут предлагать редакторам заголовки и станут тщательно исследовать аудиторию, до которой хотят достучаться.

Также The New York Times пересмотрит своё отношение к освещению жизни Нью-Йорка, жители которого составляют меньше половины аудитории издания. В редакции сейчас решают, как должны выглядеть репортажи о Нью-Йорке в газете, которая становится всё более международной. Очевидно, наряду с визуальными материалами в The New York Times возрастёт и число международных тем.

Кроме этого, в The New York Times изучают, работает ли имеющаяся структура редакции в эпоху, когда скорость появления историй не совпадает с ритмами печатной индустрии. Вскоре редакторы перестанут беспокоиться о заполнении страниц печатного издания — этим займутся дизайнеры из нового отдела печати. В целом роль больших редакций уменьшится — появится больше мелких, сконцентрированных на одной теме репортажных кластеров. Это поможет редактору, освещающему тему глобального потепления, не зависеть от редактора городского раздела.

Осуществляя реформы, стратегическая группа проекта прислушается к мнению каждого сотрудника редакции, организовав опросы и встречи, чтобы к процессу модернизации мог присоединиться каждый.

По словам Бакета, конечная цель трансформации — создание более лёгкой на подъём и менее бюрократизированной редакции: «Ньюсрум, который я себе представляю, будет говорить „да“ новым идеям, новым историям и новым способам рассказывать их без бюрократических ограничений, выстроенной нами за поколения».

Меняться, пишет Дин Бакет, придётся «быстро и бесстрашно». Однако издание сохранит прежние амбиции и верность своей миссии, благодаря которым оно стало ведущей новостной организацией в мире: «В особо важных моментах мы будем во многом напоминать The New York Times прошлого: великолепный стиль, журналистские расследования, сенсации и узкоспециализированная журналистика будут цениться больше прежнего. Никакая другая организация американской журналистики не привержена этим идеалам больше нас».

Бакет напоминает, что перемены — это всегда нелегко, однако, по его мнению, это единственный способ защитить свои журналистские амбиции: «Если мы не будем делать ничего или будем излишне робки, представляя будущее, мы останемся на обочине истории».