Как не уступать заказчику — опыт дизайн-студии 3Z

Материал подготовлен редакцией специально для SPOM — медиаплатформы, которая рассказывает о небольших командах на рекламном рынке, помогая клиентам и профессионалам найти друг друга. Подробнее о проекте и о том, как приобщиться к его развитию, читайте на сайте.

У студии 3Z есть два офиса, в Киеве и Харькове. Киевский занимает две комнаты бывшей коммунальной квартиры в центре. В одной комнате основатель студии Сергей Мишакин работает, в другой — живет. Его бизнес-партнер Татьяна Борзунова живет в Харькове, в столицу приезжает пару раз в месяц.

Свой подход в работе Сергей и Татьяна называют антиклиентоцентрированным: они сами выбирают, с какими заказчиками будут работать, не делают промежуточных вариантов дизайна и вносят только те клиентские правки, которые считают нужными. Несмотря на такой негибкий подход, сегодня в портфолио 3Z около сотни работ. Среди клиентов — небольшие компании, галереи и издательства.

Грузчик, редактор, дизайнер

Сергей Мишакин родился в российском Майкопе в 1972 году. После школы переехал в Харьков, поступил в авиационный институт. На втором курсе был отчислен за неуспеваемость. Был грузчиком, разнорабочим, затем устроился в рекламную газету редактором. Увидел, как работают верстальщики, заинтересовался типографикой и уже спустя полгода верстал каталоги электротехники (на собеседовании соврал, что умеет работать в фотошопе).

«В моем портфолио была всего одна работа — обложка альбома группы, в которой я играл в школе. Дизайну пришлось учиться у коллег», — вспоминает Сергей.

В конце девяностых Сергей вместе с партнером открыл студию Panic Design. Начинали с дизайна календарей и рекламных брошюр, через несколько лет уже рарабатывали айдентику и логотипы для пивных и водочных брендов. Тогда в студии работало около двадцати человек; Сергей Мишакин стал арт-директором.

Работа с большими клиентами требовала уступок, на которые Сергей идти не хотел. Заказчики навязывали дизайнерам свои решения, заваливали правками. Бизнес-партнеры Сергея часто принимали сторону заказчиков. В 2005-м Сергей ушел из собственной компании, забрав с собой нескольких клиентов. Сперва работал как фрилансер, подключая к сложным проектам свою бывшую коллегу по Panic Design Татьяну Борзунову. Оба любили работать с типографикой и разделяли главную идею баухауса: чем меньше, тем лучше. Вскоре Сергей предложил Татьяне основать студию.

Для своих

Один из проектов 3Z — книга харьковского художника Павла Макова «До По» о городе будущего: черно-белые иллюстрации, детальные планы несуществующих населенных пунктов. Дизайном и версткой занималась Борзунова. Татьяна считает книгу одним из самых удачных проектов, в том числе и потому, что автор книги и издатель активно участвовали в обсуждении макетов.

Общению с заказчиками в 3Z уделяют не меньше внимания, чем разработке идеи. Татьяна и Сергей считают, что, боясь потерять заказ, дизайн-студии и рекламные агентства часто принимают даже самые нелогичные правки заказчиков. Специалисты тратят время не на поиски визуального решения, а на удовлетворение клиента. В результате на рынке почти нет интересных и продуманных проектов.

Основатели 3Z работают только с владельцами бизнеса и на первой же встрече озвучивают свои условия: никаких промежуточных вариантов, правки — только если они обоснованы. Крупные компании на такие условия не идут. Студия лишается больших заказов, зато не тратит время на долгую переписку и концентрируется на работе с идеями.

На первой же встрече озвучивают условия: никаких промежуточных вариантов, правки — только если они обоснованы.

Кафе-бар «Протагонист» открылся в Харькове год назад. По задумке владельцев, новое заведение должно было стать местом для творческой публики. Совладелец кафе-бара Елена Хромова говорит, что интерьер планировали сдержанным и нуждались в соответствующей айдентике. Условия 3Z настораживали, но Хромова согласилась. На вынашивание идеи, создание шрифта и разработку макета ушло десять дней. Дизайнеры предложили решение, основанное на знаке двоеточия, — клиент остался доволен.

Среди других клиентов 3Z — веломагазин, парфюмерный бутик, магазин звуковой техники. Еще студия разрабатывает плакаты и брошюры для галерей и афиши музыкальных фестивалей. Сергей Мишакин признается, что работать с культурными проектами ему интереснее, чем с торговыми марками. Спрос на услуги галерей в Украине невысокий, поэтому создать для них продающую айдентику сложнее, чем для ресторана. Зато найти общий язык с художниками и архитекторами проще, чем с бизнесменами.

Полосатая лента и красный мак

Культурными и социальными проектами Сергей Мишакин и Татьяна Борзунова занимаются около двадцати лет. Раньше проекты Сергея регулярно участвовали в харьковском фестивале экологического плаката «4 блок». Для одного из них дизайнер вместе с фотографом Сергеем Братковым создал около сотни работ. В 2009-м Мишакин придумал логотип Харькова и концепцию развития города (мэрия работу не использовала). Чуть позже создал логотип для социального проекта Зураба Аласании «Открытые ладони»: рестораны и кофейни раздавали еду бездомным и нуждающимся.

Пять лет назад Сергей поучаствовал в социальном проекте национального масштаба. Гвардейская лента, с 1942 года использовавшаяся в оформлении советских военных наград, в 2014-м стала символом сепаратистского движения на Донбассе. Украине был нужен новый символ Дня Победы. Тогда же Национальный институт памяти и Национальная телерадиокомпания решили создать новую эмблему 9 Мая, взяв за основу красный мак — символ памяти жертв военных конфликтов, получивший распространение во всем мире еще в 1920-х годах. Новый знак должен был заменить гвардейскую ленту и, по сути, превратить День Победы в День памяти. Глава НТКУ Зураб Аласания обратился за помощью к Сергею Мишакину.

Дизайнер говорит, что его знак одновременно похож на мак и на пулевое ранение и таким образом напоминает об ужасах войны, сохраняя очертания цветка.

В 2014-м гвардейская лента стала символом сепаратистского движения на Донбассе. Украине был нужен новый символ Дня Победы.

Рядом с изображением Сергей Мишакин поместил слоган «Ніколи знову». Вместо датировки Великой Отечественной войны дизайнер поставил даты Второй мировой: 1939–1945. На работу ушло около двадцати минут, еще три дня заняла доработка.

Готовую работу Мишакин выложил в Сеть в открытый доступ. Скоро новый знак появился на билбордах, телеэкранах и сувенирах.

После презентации проекта дизайнерам приходили угрозы: их обвиняли в искаженной трактовке истории, в отрицании советских праздников. Через год в окно студии влетела бутылка с горючей смесью. Кроме стола никто не пострадал.

Сергей не любит вспоминать об этой работе, но по другой причине: дизайнер недоволен, что в 2015 году Институт памяти заменил «Ніколи знову» на «Пам’ятаємо, перемагаємо». Он считает, что такая замена противоречит идее символа и рушит смысл 9 Мая как Дня памяти.

Лучше меньше

Сегодня в студии работает три человека: Сергей Мишакин, Татьяна Борзунова и Дмитрий Веревкин. Такими силами студия выполняет около десяти заказов в год. По словам дизайнеров, в среднем они берут за проект 150 тысяч гривен (в разговоре с редакцией клиенты студии отказались подтвердить или опровергнуть эту сумму. — Прим. ред.). Основатели 3Z говорят, что их цель — меньше работать и больше зарабатывать, при этом увеличивать команду они не планируют. Во-первых, большой коллектив поставит компанию в зависимость от клиентов. Во-вторых, Сергею и Татьяне в Украине сложно найти специалистов, которые разделяли бы их взгляды на дизайн. Два года назад студия искала джуниора и получила на почту около сотни портфолио, которые состояли из декоративных работ.

По мнению Татьяны Борзуновой, украинские дизайнеры не понимают главного: сегодня люди потребляют информацию очень быстро — у них нет времени рассматривать декорации.

Читайте также: история Ярослав Шкрибляка из Ивано-Франковска, который открыл студию дизайна в своем городе и не нуждается в заказах от больших компаний.

Фото на обложке: Алексей Кучма, специально для Bird in Flight